煤炭仓储

煤炭供应链管理达到以下目的：

一、满足煤炭消费客户的个性化需求， 即为用户提供个性化的解决方案。

二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。

煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本小化为目标的一种资源配置方式。煤炭供应链管理达到以下目的：

一、满足煤炭消费客户的个性化需求， 即为用户提供个性化的解决方案。

二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。

实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润大化。煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、 市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。